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        新聞資訊

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        踔厲奮發(fā),勇毅前行!江蘇合發(fā)集團召開(kāi)2022年度年終工作總結會(huì )議


        1月6日,江蘇合發(fā)集團召開(kāi)2022年終工作總結會(huì )議及管理人員述職考評會(huì )。公司董事長(cháng)梁?jiǎn)闯鱿⒅v話(huà),各部門(mén)副職及以上人員參加會(huì )議。

        會(huì )上,公司高層管理人員及各部門(mén)負責人分別就2022年度工作進(jìn)行述職,以實(shí)事求是的數據說(shuō)話(huà),總結亮點(diǎn)經(jīng)驗,剖析問(wèn)題不足,并對下一年度工作進(jìn)行展望。

        梁?jiǎn)炊麻L(cháng)聽(tīng)取述職并進(jìn)行點(diǎn)評。在對2022年度工作取得的成績(jì)給予充分肯定的同時(shí),提出2023年度工作的開(kāi)展方向與思路指導:

        1、堅定信心不動(dòng)搖,全力以赴謀發(fā)展

        措施要有力,落實(shí)要有效,加強主觀(guān)能動(dòng)性,堅定信心,穩中求進(jìn),確保企業(yè)高質(zhì)量平穩發(fā)展。

        2、加足馬力拓經(jīng)營(yíng),力爭指標新突破

        對外,加大參加公投市場(chǎng)投標力度,加強與國企、央企、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)公司的合作;對內,強化與省建集團各分子公司的溝通,立足南京主戰場(chǎng)的同時(shí),優(yōu)化市場(chǎng)布局,全面提升運營(yíng)質(zhì)態(tài)。

        3、精雕細琢強管理,重點(diǎn)項目保交付

        針對生產(chǎn)管理、創(chuàng )優(yōu)管理、材料管控、技術(shù)管控四個(gè)方面,強化執行,實(shí)施行之有效的措施,站好年前最后一班崗,確保項目來(lái)年順利交付。

        4、上下聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險,主動(dòng)出擊保債權

        常態(tài)化開(kāi)展債權債務(wù)清收工作,壓降訴訟數量,將規避安全風(fēng)險日?;?,保證持續健康發(fā)展。

        5、成本管控再升級,千方百計創(chuàng )利潤

        建立建全成本管理體系及管控制度,通過(guò)更加精細化的工程管理手段,進(jìn)一步提升項目盈利能力。

         

        為激勵廣大職工對標先進(jìn)典型,會(huì )議最后,參會(huì )人員對2022年度先進(jìn)部室和優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議。公司將在評選結束后完成票數統計工作,并召開(kāi)表彰大會(huì )。

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